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Lean Manufacturing

集中于整个的供应链
将工厂生产线转化为精益生产系统，包括比改变组装线自身涉及更多。专业的 AMA 公司团队，致力与你们的整个供应链流程，从原材料的订购到成品的出口清关。 调整整个工厂的生产吞吐量，以达到共同的战略目标，与全球需求一致。

一个完善的团队辅助你当地的公司

AMA 团队中，我们提供给你工厂的是如下优秀且具有一流经验的专业人才。

• 供应链专家
• 客户服务专家
• 精益生产工业工程师
• 经过培训且能运用目视管理方案的项目管理专家
• 仓库管理和库存控制专家
• 能分析你所用系统并能给出选择建议的IT工程师
• 质量保证体系分析，辅助 6 Sigma 项目的专家

工作于你当地管理层的周围
我们常常发现中国或者亚洲国家的一个国际性的独资生产企业没有培训或者是没有用一种相互贯通的，并经验证的方式解决其能够应付自身效益改进项目。 AMA 公司可以给你的工厂带去一个与你公司当地经理一起创造改变管理的有效的环境的完整团队。一经项目得到确认，我们将与你公司当地的管理阶层协作，还将对你们的管理层提供必要的培训，这样即使 AMA 团队不再协助，他们也将掌握持续改善的项目。着手于精益文化是你明智的选择。

维持你们精益文化的工具是需要的， AMA 公司着重服务的培训方向是协助你达到精益生产成功的重要方向。

执行是关键的
AMA 公司在程序管理上通过在你们工厂创建 OPEX 中心，持续追踪当前的项目。这个办公室成为你们改变管理的中心，用清晰的目视管理方案去追踪改进， 及指出多方面功能背景的瓶颈所在。尽可能少花时间在会议室，多花时间在车间带出车间偶然情况，针对各处不同流程的实际用户为导向，帮助确保最终解决方案尽可能的有效，简单。

工厂楼层的使用性
你可以选择很多可以帮助你管理精益生产方面的公司，但是我们的客户告诉我们，是我们了解车间发生什么的知识，是我们迅速理解你们独特环境和有效与你们管理层沟通的能 力让我们 AMA 立于显著之地。

如需取得更多的信息，请联系我们，我们非常乐意的与你定一个私人会面，更进一步讨论如何帮你创造更多的价值。

Supply Chain

提高工厂效率并不是从工厂车间开始。整个供应链最关键性的是要致力于确保工厂能提供一个精益的环境的能力，而非只是一种外在形式上的精益。

AMA 会逐步提供指导和支持，确保您当地的企业能和您全球的供应链一体化。通过绘制出您内部的系统，我们会找出哪里是瓶颈，哪里会产生沟通不良，在哪里数据的 完整性会阻碍精确的预期生产计划。本地职员要培训哪些方面的技能。我们都会指出这些问题，并追溯出它们的根源。

当前供应链的系统及流程的绘制和定点测量可以对 AMA 针对当地工厂的管理人员所做的持续改善的培训提供更多的信息。

我们供应链服务的这个模块会帮助确保你的系统健康动作，并有能力对工厂提供精益的支持。

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